Publikace detail

Dynamic Innovation Strategy Model in Practice of Innovation Leaders and Followers in CEE Countries-A Prerequisite for Building Innovative Ecosystems

Autoři: Kotková Stříteská Michaela | Prokop Viktor

Rok: 2020

Druh publikace: článek v odborném periodiku

Název zdroje: Sustainability

Název nakladatele: MDPI

Místo vydání: BASEL

Strana od-do: 3918

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Model dynamické inovační strategie v praxi inovačních lídrů a následovníků v zemích střední a východní Evropy - Předpoklad pro budování inovativních ekosystémů	Cílem tohoto příspěvku je identifikovat kombinaci inovačních determinantů v dynamickém inovačním strategickém modelu (DISM), který podporuje vytváření a udržení konkurenční výhody lídrů inovací ve vybraných evropských zemích patřících do skupiny mírných inovátorů. Stejně tak autoři definují jedinečnou sadu nebo kombinace faktorů, které budou (zásadně zakotvené ve strategii společnosti) mít významný dopad na inovativní produkci podniku, které jsou jedním z klíčových prvků inovativních ekosystémů. S využitím údajů CIS (od Eurostatu) o inovátorech a sledovatelích devíti zemí EU a vlastních regresních modelů byly nalezeny klíčové determinanty úspěchu lídrů a následovníků inovací. Těmito determinanty jsou (také ve vhodné kombinaci) zejména: vlastní výzkumné a vývojové činnosti, spolupráce s různými partnery a marketing a design. Výsledky jasně ukazují, že pro inovativní vůdce mají klíčové determinanty pozitivní dopad na vytvořené inovace; pro následovníky má stejná skupina negativní vliv.	Model; dynamické; inovační; strategie; praxi; inovačních; lídrů; následovníků; zemích; střední; východní; Evropy; Předpoklad; pro; budování; inovativních; ekosystémů
eng	Dynamic Innovation Strategy Model in Practice of Innovation Leaders and Followers in CEE Countries-A Prerequisite for Building Innovative Ecosystems	The task of each firm's strategic management is to identify those sustainable sources of competitive advantage that represent a way to achieve business goals and competitive advantage. Business management should be able to define determinants that fundamentally influence the innovation activity of business. Innovation leaders are influenced by the same set of determinants that allow them to maintain their position in the market. Identifying these determinants is a key source of knowledge for defining or adjusting corporate strategies, enabling sustainable benefits and for efficient building and functioning of countries' innovation ecosystems based on cross-agents' interactions leading to sustainable development. The goal of this paper is to identify the combination of innovation determinants in Dynamic Innovation Strategic Model (DISM) driving creation and sustaining innovation leaders' competitive advantage in selected European countries belonging to the group of moderate innovators. Likewise, authors define a unique set or combinations of factors that will (fundamentally embedded in a company strategy) have a significant impact on the innovative production of the business, which are one of the key elements of innovative ecosystems. With the use of CIS data (from Eurostat) on the innovators and followers of nine EU countries and own regression models, the key determinants of the success of the innovation leaders and followers were found. These determinants are (also in appropriate combination) mainly: in-house R&D activities, co-operation with various partners, and marketing and design. The results clearly show that for innovative leaders, key determinants have a positive impact on produced innovations; for the followers, the same group has a negative influence.	innovation leader; innovation follower; development; determinant; sustainable firm strategy; strategic management; innovation ecosystems

Search

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte