Publikace detail

Performance management system and tools contributing to its improvement

Autoři: Kožená Marcela | Jelínková Lucie

Rok: 2016

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: SGEM 2016 : Political Sciences, Law, Finance, Economics and Tourism Conference Proceedings. Book 2. Vol. 3

Název nakladatele: STEF92 Technology Ltd.

Místo vydání: Sofie

Strana od-do: 457-464

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Výkonový systém managementu a nástroje podporující jeho zlepšení	V dnešním dynamickém tržním prostředí se podniky snaží přetransformovat tak, aby byly v budoucnu konkurenceschopné. Tento trend uskutečňují vyšší výkonností, orientací na konkurenci, technologie a lidské zdroje, k čemuž nestačí využívat pouze finanční měřítka vycházející z minulé výkonnosti. Proto podniky využívají k měření výkonnosti také jiné metody, například metodu Balanced Scorecard, která využívá jak tradičních finančních ukazatelů minulé výkonnosti, tak hybných sil výkonnosti budoucí. Daný aktuální rozvoj v oblasti měření výkonnosti a řízení, je přechodem mezi z jednoduchého měření na komplexní měření, využívající také procesy spojování, učení a zlepšení. Výkonový manažerský systém by měl být „živým organismem“, měl by být pružný a reagovat na měnící se tržní podmínky. V tomto kontextu je třeba také neustále zlepšovat výkonový manažerský systém. V aktuální literatuře můžeme najít různé instrumenty přispívající k efektivnějšímu výkonnostnímu manažerskému systému, ověřeném v zahraničních podnicích. Které specifické nástroje a které oblasti by se měly efektivnějšími? Cílem příspěvku je analýza možných nástrojů, které mohou zmodernizovat výkonový manažerský systém jako celek. Výzkum provedený u výrobních a nevýrobních podniků v ČR byl zaměřen na uplatňování nástrojů v implementaci a zlepšování výkonnostního manažerského systému.	nástroje; výkonový systém managementu; zlepšování
eng	Performance management system and tools contributing to its improvement	In today's dynamic business environment companies trying to transform, to be competitive in the future. They realize that the trend towards high performance, oriented on competition, technology and human resources, cannot be achieved only by monitoring and managing financial measures based on past performance. Increasingly, therefore, begin to use for measuring company performance methods such as Balanced Scorecard, which comprise outside the traditional financial measures of past performance, also measure as a drivers of future performance. Given the current development in the area of performance measurement and management, when there is a transition from a simple performance measurement on complex performance management, it is necessary to look at a comprehensive performance management system as a tool for connecting, learning and improvement. Performance management system should be basically a "living organism", he should be able to respond to changes in the dynamic and rapidly changing business environment. In this context, it is necessary to constantly improving the performance management system. In actual literature you can find countless different instruments contributing to more effective performance management system, identified and verified in the corporate practice of large foreign companies. Which specific tools and in what areas can then be used within a performance management system to make it more efficient? The aim of this paper is to identify and analyse possible tools or group of tools that can be used to streamline performance management system as a whole. Through a survey carried out on a sample of large manufacturing and non-manufacturing businesses operating in the Czech Republic, it is determined whether the management of the surveyed companies is able to identify tools affecting the implementation and continuous improvement of the performance management system.	tools; performance management system; improving

Search

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte