Publikace detail

Komparace metodiky Balanced Scorecard a ukazatele EVA

Autoři: Ďurišová Jana

Rok: 2010

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: MEKON '10

Název nakladatele: Vysoká škola báňská-Technická univerzita Ostrava

Místo vydání: Ostrava

Strana od-do: 1-6

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Komparace metodiky Balanced Scorecard a ukazatele EVA	V příspěvku jsou diskutovány současné přístupy a možnosti měření výkonnosti ve společnostech. Použitelnost tradičních ukazatelů výkonnosti firem je limitována, neboť se odkazují na minulost. Taková měřítka pak nemohou poskytnout uspokojivou základnu pro hodnocení budoucí úspěšnosti společnosti. Pozornost je věnována dvěma nástrojům strategického finančního řízení, a to ukazateli ekonomické přidané hodnoty a metodice Balanced Scorecard.	konkurenční výhoda;měřítka;řízení hodnoty;výkonnost podniku;BSC (Balanced Scorecard);EVA (Economic Value Added)
eng	Comparison of Balanced Scorecard and Indicator EVA	The paper discusses current approaches to company performance measurement. The applicability of traditional performance indicators of companies is limited, since it refers to the past. Such indicators are unable to provide a satisfactory basis for assessing the future success of the company. Attention is paid to the two tools of strategic financial management - EVA (Economic Value Added) and BSC (Balanced Scorecard).	competitive advantage;scales;value management;business performance;BSC (Balanced Scorecard);EVA (Economic Value Added)

Vyhledávání