Publikace detail

Implementace procesního řízení do života podniku

Autoři: Horčička Aleš

Rok: 2007

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: INPROFORUM 2007

Název nakladatele: Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

Místo vydání: České Budějovice

Strana od-do: 1-6

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Implementace procesního řízení do života podniku	Procesní management a implementace procesní organizace, její zavádění v podnicích a zákaznická orientace procesů patří - jak se ukazuje v podnikatelské praxi ? mezi základní předpoklady k zajištění konkurenceschopnosti, dlouhodobé efektivity, produktivity a dosažení budoucí životaschopnosti podniku v dnešním turbulentním ekonomickém prostředí. Kdyby byl proces tvorby a implementace procesní struktury podniku neúspěšný, hrozí vznik a zesílení odporu zaměstnanců proti jakýmkoli dalším snahám managementu podniku o změnu organizace, čímž by následně byla vážně ohrožena jakákoli opatření směřující k zefektivnění chodu podniku včetně zvýšení jeho produktivity. Z těchto důvodů je nezbytné, aby byl proces tvorby a implementace procesní organizace prováděn profesionálně a na vysoké úrovni. Text uvádí zásadní zkušenosti z implementace procesního řízení. Zabývá se hlavními chybami a problémy, které jsou s touto problematikou spojené a snaží se ukázat cestu, jak se jim vyhnout, popř. jak je řešit. Článek se zaměřuje na specifika elektroenergetického průmyslu.	procesní řízení;implementace;podnik;řízení podniku;inovace;elektroenergetický průmysl
eng	Process-oriented Management Implementation into a Company	Process-oriented management, process-oriented organization implementation into a company and focus on the customer within processes belongs to - as it turns out in an entrepreneurial practice - the basic suppositions for competitive advantage, long-run effectiveness and productivity assurance and incoming viability achievement in today's turbulent economic conditions. In the case of unsuccessful implementation, rising aversion to the next changes in organization could appear at the hands of employees and corrective actions for higher effectiveness (including productivity) could be really threatened. For these reasons, it is necessary to built and implement process-oriented organization professionally and high-level. The text states underlying knowledge in process-oriented management implementation. It deals with the most important mistakes and troubles in the field of process-oriented management and tries to show the way how to avoid them or to solve them. The article is focused on the specifics of electricity industry.	process-oriented management;implementation;company;management;innovation; electricity industry

Search

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte