Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

When the owner meets the manager: the innovativeness of family-owned and family-managed firms
Autoři: Stojcic Nebojsa | Prokop Viktor | Stejskal Jan
Rok: 2025
Druh publikace: článek v odborném periodiku
Název zdroje: European Journal of Innovation Management
Název nakladatele: Emerald Group Publishing Limited
Místo vydání: Bradford
Strana od-do: 4875-4900
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Když se majitel setká s manažerem: inovativnost rodinných a rodinně řízených firem Účel Tato studie zkoumá, jak rozsah rodinného vlastnictví a míra zapojení rodiny do řízení ovlivňují výsledky inovací v rodinných firmách, zejména v kontextu vznikajících evropských inovačních systémů. Návrh/metodika/přístup S využitím jedinečného souboru dat o téměř 3 000 výrobních firmách z deseti středoevropských a východoevropských zemí studie aplikuje párování skóre náchylnosti a odhad vícehodnotového účinku léčby k posouzení vlivu rodinného vlastnictví a manažerské kontroly na inkrementální i radikální produktové inovace. Závěry Většinové rodinné vlastnictví je pozitivně spojeno s inovativností firmy. Pokud je však rodinné vlastnictví kombinováno se silným zapojením rodiny do klíčových manažerských pozic – zejména nad 75 % – sklon k inovacím, zejména radikálním, výrazně klesá. To naznačuje přítomnost konfliktů mezi principálem a principálem a tendenci k zakořenění. Omezení/důsledky výzkumu Studie je založena na sekundárních údajích z průzkumu, což omezuje zahrnutí dalších konstruktů, jako je rodinná kultura nebo hodnoty, které by mohly obohatit pochopení inovačního chování rodinných firem. Budoucí výzkum by měl prozkoumat dimenze digitálních a zelených inovací a zohlednit širší soubory organizačních a kontextových proměnných. Praktické implikace Rodinné firmy v rozvíjejících se ekonomikách by měly vyvážit kontrolu vlastnictví s profesionalizovaným řízením, aby zvýšily výkonnost v oblasti inovací. Motivace k otevřenosti vůči externím manažerům a spolupracovníkům může vyvážit averzi k riziku a omezené schopnosti. Originalita/hodnota Tato studie přispívá k literatuře tím, že integruje perspektivy agentury, správy a zakotvení a nabízí empirické důkazy o nuancích vzájemného působení vlastnictví a řízení při formování výsledků inovací v rodinných firmách v méně vyspělých inovačních ekosystémech. Rodinné vlastnictví; Rodinné řízení; Inovace; Vznikající inovační systémy
eng When the owner meets the manager: the innovativeness of family-owned and family-managed firms PurposeThis study examines how the extent of family ownership and the degree of family involvement in management influence innovation outcomes in family firms, particularly in the context of emerging European innovation systems.Design/methodology/approachUsing a unique dataset of nearly 3,000 manufacturing firms from ten Central and Eastern European countries, the paper applies propensity score matching and multivalued treatment effect estimation to assess the effects of family ownership and managerial control on both incremental and radical product innovation.FindingsThe majority family ownership is positively associated with firm innovativeness. However, when family ownership is combined with strong family involvement in key management positions-especially above 75%-the propensity to innovate, particularly through radical innovation, significantly declines. This suggests the presence of principal-principal conflicts and a tendency toward entrenchment.Research limitations/implicationsThe study is based on secondary survey data, which restricts the inclusion of additional constructs such as family culture or values that could enrich understanding of family firm innovation behaviour. Future research should explore digital and green innovation dimensions and consider broader sets of organisational and contextual variables.Practical implicationsFamily firms in emerging economies should balance ownership control with professionalised management to enhance innovation performance. Incentivising openness to external managers and collaborators may counterbalance risk aversion and capability constraints.Originality/valueThis study contributes to the literature by integrating agency, stewardship, and entrenchment perspectives and offering empirical evidence on the nuanced interplay of ownership and management in shaping innovation outcomes in family firms within less mature innovation ecosystems. Family ownership; Family management; Innovation; Emerging innovation systems