Publikace detail

AN EMPIRICAL STUDY OF KEY FACTORS TO EFFECTIVELY OPERATE STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Autoři: Stříteská Michaela | Zapletal David | Jelínková Lucie

Rok: 2018

Druh publikace: článek v odborném periodiku

Název zdroje: Academy of Strategic Management Journal

Strana od-do: 1-13

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Empirická studie klíčových faktorů pro efektivní fungování strategického systému řízení výkonnosti	Měření výkonnosti je zásadním aspektem úspěšnosti systémů řízení, které jsou zaměřeny na implementaci strategii a udržení konkurenční výhody. Efektivní měření výkonnosti musí být založeno na systematickém a komplexním průzkumu činností a výsledků podniku s cílem neustále rozvíjet klíčové kompetence. Tento příspěvek se skládá z několika částí, které jsou navzájem tematicky propojeny. Nejprve je definován efektivní systém strategického řízení výkonnosti a faktory, které ovlivňují jeho implementaci z teoretického hlediska. Poté je popsána metodologie a metody výzkumu využité pro zpracování příspěvku. Dalším krokem je identifikace úrovně rozvinutosti strategického systému řízení výkonnosti u firem zahrnutých do výzkumného šetření, a to na základě naplnění charakteristik uvedených v literatuře a počtu klíčových faktorů, které prokazatelně řídí. Na základě toho, je v článku zkoumán vztah mezi úrovní rozvinutosti strategického systému řízení výkonnosti a délkou jeho zavedení, a stejně tak klíčovými faktory, které jsou v současné době řízeny.	měření výkonnosti; řízení výkonnosti; systém, strategie; efektivnost
eng	AN EMPIRICAL STUDY OF KEY FACTORS TO EFFECTIVELY OPERATE STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM	Measuring performance is a fundamental aspect of successful management systems, which are focused on implementing strategy and maintaining competitive advantage. Effective performance measurement must be founded on systematic and comprehensive research on company activities and results in order to constantly develop key competencies. This paper is comprised of a number of sections that tie into each other thematically. First, an effective strategic performance management system and factors that influence its implementation are defined from a theoretical perspective. Then, the methodology and research methods used in the paper are described. The next step for the companies being investigated was to identify their strategic performance management system’s development level according to whether it encompasses characteristics indicated in the literature and whether a number of key factors are demonstrably managed. Only then does the paper proceed to investigate the relationship between the strategic performance management system’s level of development and both the length of time it has been implemented as well as key factors that are currently managed.	performance measurement; performance management; system; strategy; effectiveness

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte