Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Controlling a metoda neustálého zlepšování
Autoři: Kruml Lukáš | Novotný Josef
Rok: 2016
Druh publikace: článek ve sborníku
Název zdroje: Hradecké ekonomické dny : recenzovaný sborník Mezinárodní odborné vědecké konference Hradecké ekonomické dny 2016
Název nakladatele: Gaudeamus
Místo vydání: Hradec Králové
Strana od-do: 118-124
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Controlling a metoda neustálého zlepšování Příspěvek se zabývá controllingem jako jedním z nejdůležitějších nástrojů podnikového managementu. Analyzuje možnosti využití controllingu, které by podporovalo neustálé zlepšování základních principů integrovaného managementu. To také ukazuje připojení kontrolního systému s jednotlivými fázemi cyklu Deming PDCA a významu důležitosti procesu controllingu při tvorbě a sdílení dat, informací a znalostí. Grafický model ukazuje vzájemně, synergicky prospěšné propojení controllingu a základních metod řízení změn, jako je Kaizen, Lean a Reengineering, které společně podporují princip neustálého zlepšování. controlling; neústálé zlepšování; integrovaný management; PDCA model; management změny
eng Controlling and continuous improvement Paper deals with controlling as one of the most important tools (approaches) of corporate management. It analyzes the possibilities of use of controlling to promote continuous improvement as one of the basic principles of integrated management. It also shows the connection of controlling system with individual phases of Deming PDCA cycle and the importance of controlling process in creation and sharing of data, information and knowledge. The graphic model shows the mutually, synergicly beneficial linking of controlling and basic methods of management changes, such as Kaizen, Lean and Reengineering, which together support the principle of continuous improvement. controlling; continuous improvement; integrated management; PDCA model; change management