Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Utilization of Controlling and Other Methods on Base of PDCA Model
Autoři: Kruml Lukáš | Myšková Renáta
Rok: 2016
Druh publikace: článek ve sborníku
Název zdroje: Proceedings of The 27th International Business Information Management Association Conference
Název nakladatele: International Business Information Management Association-IBIMA
Místo vydání: Norristown
Strana od-do: 814-817
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Využití controllingu a dalších metod na bázi PDCA modelu Článek se zabývá controllingem jako jedním z nejdůležitějších nástrojů (přístupů) podnikového řízení na základě neustálého zlepšování. Vysvětluje možnosti jeho propojení s dalšími manažerskými nástroji a popisuje možné vztahy mezi vybranými manažerskými nástroji využívanými pro řízení podniku a pro dosažení synergického efektu, vytváření inovací a zvyšování produktivity celé organizace. Pro tyto účely je vytvořen grafický model, který představuje tyto základní vztahy a vyjadřuje také princip neustálého zlepšování, který je považován za ústřední bod celého controllingu. controlling; neustálé zlepšování; vztahy mezi manažerskými nástroji
eng Utilization of Controlling and Other Methods on Base of PDCA Model The paper deals with controlling as one of the most important tools (approaches) of corporate management based on continuous improving. It lays out possibilities for its interconnection with other management tools. Possible relations between controlling and other management tools are examined and described. Their interconnection with the controlling system of a firm multiples its assets in terms of the synergy effect and increases the efficiency of management, creation of innovations and productivity of the entire organization. For these purposes graphic model is created that represents these basic relations and expresses also the principle of continuous improvement, which is considered to be the point of entire controlling. controlling; continuous improvement; relationships