Publikace detail

Controlling v propojení na jiné manažerské nástroje

Autoři: Kruml Lukáš

Rok: 2014

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: Controlling in SMEs – Beyond Numbers

Název nakladatele: Vysoká škola finanční a správní, o. p. s.

Místo vydání: Praha

Strana od-do: 494-503

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Controlling v propojení na jiné manažerské nástroje	V dnešní turbulentní době, charakteristické především silnou hyper-konkurencí na trhu a problémy spojenými se stále probíhající celosvětovou ekonomickou a finanční krizí, je management organizace velmi složitý a náročný proces. Manažeři mají možnost ke své obtížné práci využívat celou škálu různých manažerských nástrojů, které by jim řízení měly ulehčit a zefektivnit jej. Jedním z těch nejdůležitějších je právě controlling. Zásadní otázkou tedy je, jaké nástroje a metody by mělo vedení organizací využívat, aby tyto v propojení a při komplexním použití maximálně zefektivňovaly řízení. Jaké controllingové nástroje přináší podniku největší přínosy a které další manažerské metody v návaznosti na controlling tyto přínosy ve smyslu synergického efektu znásobují. To je problematika, kterou se jistě zabývá většina organizací (ať už se zavedeným systémem controllingu nebo bez něj), neboť kvalitní a fungující systém managementu zvyšuje podnikovou konkurenceschopnost, kterou lze dnes označit za hlavní klíč k úspěchu.	controlling; management; manažerské nástroje; vztahy; výkonnost organizace
eng	Controlling in connection to other management tools	The paper deals with controlling as one of the most important tools (approaches) of corporate management. The essence is searching for and identification of its possible links with other known management tools and methods used by managers across all areas of management. Here are examined and described possible relationships with a variety of management tools, that should multiply controlling benefits, facilitate the implementation of controlling functions and increase the management efficiency and the performance of organization in the interconnection with controlling system (especially at operational level), by using the synergy effect. On this basis is created graphic model, which among other things also illustrates the principle of continuous improvement considered the meaning of whole controlling.	controlling; management; management tools; relationships; performance of organization

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte