Publikace detail

Controlling a benchmarking ve vzájemném propojení

Autoři: Kruml Lukáš

Rok: 2015

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: Nové trendy 2014. 9. ročník mezinárodní vědecké konference: sborník příspěvků

Název nakladatele: Soukromá vysoká škola ekonomická Znojmo s.r.o.

Místo vydání: Znojmo

Strana od-do: 102-109

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Controlling a benchmarking ve vzájemném propojení	Zásadní otázkou je, jaké nástroje a metody by mělo vedení organizací využívat, aby tyto v propojení a při komplexním použití maximálně zefektivňovaly řízení. Jaké controllingové nástroje přináší podniku největší přínosy a které další manažerské metody v návaznosti na controlling tyto přínosy ve smyslu synergického efektu znásobují. To je problematika, kterou se jistě zabývá většina organizací, neboť kvalitní a fungující systém managementu zvyšuje podnikovou konkurenceschopnost, kterou lze dnes označit za hlavní klíč k úspěchu na jakémkoli trhu. Cílem této práce je zhodnotit využití controllingu při podnikovém řízení ve vztahu k benchmarkingu a dalším souvisejícím manažerským nástrojům. Vytvořit model operativního controllingu s možnostmi různých vazeb na tyto nástroje (metody) s akcentem na vzájemnou provázanost controllingového a benchmarkingového systému podniku. Pro účely zjištění a analyzování jednotlivých možných vztahů mezi controllingovým a benchmarkingovým systémem je operativní controlling vyjádřen grafickým modelem. Tento model znázorňuje rozdělení controllingového systému do čtyř perspektiv chápaných jako čtyři základní controllingové otázky - kde, co, jak a kdo. Následně je pro každou perspektivu zkoumáno a popisováno možné propojení s benchmarkingem a úzce souvisejícími manažerskými nástroji. Jsou vyjádřeny společné, styčné body a vzájemná provázanost jednotlivých controllingových perspektiv a benchmarkingu. V návaznosti na slovní popis a rozbor je vytvořen grafický model znázorňující nejen nejpřínosnější vztahy s benchmarkingem, ale i vzájemné navázání jednotlivých otázek (perspektiv) a dalších vybraných manažerských nástrojů.	management; controlling; benchmarking; vzájemné vztahy
eng	Controlling and Benchmarking in Interconnection	The paper deals with controlling as one of the most important tools (approaches) of corporate management. It lays out possibilities for its interconnection with benchmarking as one of the most generally used management tools. Possible relations between controlling and benchmarking and other related management tools are examined and described. Their interconnection with the controlling system of a firm multiples its assets in terms of the synergy effect, facilitates implementation of controlling functions and thus increases the efficiency of management and the productivity of the entire organization. For these purposes graphic model of operative controlling is created that represents these relations within four basic questions – where, what, how and who. For each of these perspectives common interfaces are analysed and interdependence with benchmarking and closely related management tools is interpreted. Model expresses, among other things, also the principle of continuous improving, which is considered to be the point of entire controlling as well as of benchmarking.	management; controlling; benchmarking; relationships

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte