Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Řízení výkonnosti v českých podnicích
Autoři: Stříteská Michaela | Zemanová Barbora | Jelínková Lucie
Rok: 2014
Druh publikace: kapitola v odborné knize
Název zdroje: Nové trendy v podnikové ekonomice a managementu
Název nakladatele: Univerzita Pardubice
Místo vydání: Pardubice
Strana od-do: 45-59
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Řízení výkonnosti v českých podnicích Kapitola je založena na analýze případových studií vybraných českých podniků. Snaží se nalézt odpověď na klíčovou otázku, zda se současná praxe měření a řízení výkonnosti v podnicích shoduje s teoretickými východisky této problematiky. Je rozdělena do několika dílčích částí, ve kterých je nejprve stručně nastíněn vývoj v oblasti měření a řízení výkonnosti, následně jsou vymezeny teoretické základy problematiky systémů měření výkonnosti. Z teoretického pohledu jsou definovány hlavní charakteristiky, role a komponenty systému měření výkonnosti. Následně je popsána metodika provedeného šetření, jsou představeny podniky, které byly do šetření zahrnuty a poté jsou analyzovány výsledky, které z něj byly získány. Kapitolu uzavírá souhrn hlavních závěrů a výčet omezení, které při takto provedeném šetření mohou nastat. měření;řízení;výkonnost;systém;analýza;případová studie
eng Performance Management in czech companies The chapter is based on the analysis of case studies of selected Czech companies. It tries to answer the key question of whether the current practice of performance measurement and management in enterprises coincides with the theoretical background of this issue. It is divided into several sub-parts, which is to briefly outlines the development of performance measurement and management, subsequently defined the theoretical basics of performance measurement systems. From a theoretical point of view are defined by the main character, role and performance measurement system components. Then describes the methodology of survey are presented companies that were included in the investigation and then analyzed the results, which were obtained from it. The chapter concludes with a summary of the main conclusions and a list of constraints that with such an investigation can occur. measurement;management;performance;system;analysis;case studies