Publikace detail

Controlling and knowledge management in interconnection

Autoři: Kruml Lukáš

Rok: 2014

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: Political Sciences, Law, Finance, Economics and Tourism: Conference proceedings. Volume III, "Economics and Tourism"

Název nakladatele: SGEM

Místo vydání: Sofia

Strana od-do: 105-112

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Controlling a znalostní management ve vzájemném propojení	Příspěvek se zabývá controllingem jako jedním z nejvýznamnějších nástrojů (přístupů) podnikového řízení. Uvádí možnosti jeho propojení se znalostním managementem jako zcela zásadního manažerského nástroje podniků působících ve znalostní ekonomice a tzv. společnosti znalostí. Jsou zkoumány a popisovány možné vztahy controllingu s managementem znalostí a dalšími souvisejícími manažerskými nástroji. Jejich vzájemné propojení s controllingovým systémem podniku znásobuje ve smyslu synergického efektu jeho přínosy, usnadňuje realizaci controllingových funkcí a zvyšuje tak efektivitu řízení a výkonnost celé organizace. Pro tyto účely je operativní controlling vyjádřen grafickým modelem znázorňující čtyři základní controllingové otázky - kde, co, jak a kdo. Pro každou z těchto perspektiv jsou analyzovány společné, styčné body a vyjádřena vzájemná provázanost se znalostním managementem a úzce souvisejícími manažerskými nástroji. Na základě toho je vytvořen grafický model znázorňující tyto vztahy a vyjadřující také mj. princip neustálého zlepšování považovaný za smysl celého controllingu i znalostního řízení.	management; controlling; znalostní management; vzájemné vztahy
eng	Controlling and knowledge management in interconnection	The paper deals with controlling as one of the most important tools (approaches) of corporate management. It lays out possibilities for its interconnection with knowledge management as a crucial management tool of firms active in the knowledge economy and in the so-called knowledge society. Possible relations between controlling and knowledge management and other related management tools are examined and described. Their interconnection with the controlling system of a firm multiples its assets in terms of the synergy effect, facilitates implementation of controlling functions and thus increases the efficiency of management and the productivity of the entire organization. For these purposes operative controlling is presented via a graphic model representing four basic questions of controlling – where, what, how and who. Shared contact points are analysed for each one of these perspectives and mutual interconnections with knowledge management and closely related management tools are explicated. On this basis a graphic model is created that represents these relations and expresses, among other things, also the principle of continuous improving, which is considered to be the point of entire controlling as well as of knowledge management.	management; controlling; knowledge management; relationships

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte