Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Practical Use of the Dynamic Balanced Scorecard Method in a City
Autoři: Půček Milan | Koppitz David | Sobotka Martin
Rok: 2013
Druh publikace: článek ve sborníku
Název zdroje: Proceedings of the 17th International Conference Current Trends in Public Sector Research
Název nakladatele: Masarykova univerzita
Místo vydání: Brno
Strana od-do: 190-199
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Praktické užití dynamické metody Balanced Scorecard v případě města Zákon vyžaduje, aby obce v České republice zajistily rozvoj vlastního území. Rozvoj jako takový není závislý pouze na dostupnosti peněžních prostředků, nebo nejen na schopnosti zajistit zdroje prostředků, ale spíše je závislý na aktivitách zodpovědných osob v daném území. Tato aktivita musí být specificky cílená. Článek se zabývá využitím dynamické metody Balanced Scorecard v oblasti managementu obce. Tento obrázek je ilustrován na příkladu města Vsetín. Model BSC města Vsetína. Tento model BSC je zobrazen za pomoci příčinného smyčkového diagramu. Článek prezentuje jeden z deseti již vytvořených modelů (vsetínský model populace), který je dále simulovaný za pomoci dostupných dat. systémová dynamika;metoda Balanced Scorecard;rozvoj obce
eng Practical Use of the Dynamic Balanced Scorecard Method in a City Municipalities in the Czech Republic are required by law to ensure development of their territories. Development as such is not dependent solely on available funds, neither on the ability to obtain these resources, but rather on the activity of the responsible actors active on the territory. This activity must be specifically targeted. The article deals with the use of the dynamic Balanced Scorecard method in the field of urban development management, which is illustrated on the example of city of Vsetin. Vsetin?s BSC model is visualized in the causal loop diagram. The article presents one of the ten already processed models (Vsetin?s population model), and is simulated with the available data. system dynamics;Balanced Scorecard Methods;municipal development