Publikace detail

Zkvalitnění managementu využitím benchmarkingu

Autoři: Zemanová Barbora | Duspiva Pavel

Rok: 2012

Druh publikace: kapitola v odborné knize

Název zdroje: Odpovědný management - inovace v podnikání a veřejné správě

Název nakladatele: Univerzita Pardubice

Místo vydání: Pardubice

Strana od-do: 46-66

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Zkvalitnění managementu využitím benchmarkingu	Kapitola je zaměřena na využití benchmarkingu v podnikové praxi a ve veřejné správě. Definován je benchmarking a jeho jednotlivé typy - výkonový, procesní, strategický, interní, konkurenční, funkční a generický. S využitím SWOT analýzy jsou popsány nové přístupy k využití benchmarkingu v managementu. Uveden je nový benchmarkingový cyklus zahrnující čtyři fáze. U každé fáze jsou definována rizika a bariery při zavádění benchmarkingu. V závěru jsou uvedeny různé manažerské nástroje, které lze při benchmarkingu využít ke zvýšení efektivnosti jeho využití.	management;benchmarking;podniková praxe;veřejná správa;benchmarkingový cyklus;rizika;bariery;manažerské nástroje
eng	Improving Management Using Benchmarking	The chapter focuses on the use of benchmarking in business practice and in public administration. Benchmarking is defined including its various types - power, procedural, strategic, internal, competitive, functional and generic. Using the SWOT analysis there are described new approaches to the use of benchmarking in management. The new benchmarking cycle involving the four phases is given. For each phase there are defined risks and barriers in the implementation of benchmarking. In conclusion, there are given the different management tools that can take advantage of the benchmarking to increase its efficiency of use.	management;benchmarking;business practices;governance;benchmarking cycle;risk;barriers;management tools

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte