Publikace detail

Minimalizace rizik při rozhodování o výrobě nového produktu v továrně

Autoři: Žahour Jan | Košnarová Zita

Rok: 2011

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: Sborník příspěvků z XI. mezinárodní konference IMEA 2011

Název nakladatele: Technická univerzita v Liberci

Místo vydání: Liberec

Strana od-do: 138-145

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Minimalizace rizik při rozhodování o výrobě nového produktu v továrně	Tento článek pojednává o postupech, kterými by se výrobní továrna měla řídit, aby minimalizovala riziko při rozhodování o výrobě nového produktu uvnitř nadnárodní společnosti. Je zde zmíněn proces rozhodování o plánu a vysvětlení aplikace absolutní a komparativní výhody. Cílem tohoto článku je navrhnout portfolio matici tak, aby proces rozhodování o tom, zda vyrábět výrobek nebo ne, byl co nejjednodušší. Velmi jednouše můžeme měnit každou matici použitím MS Excel, takže osoba zodpovědná za uvedení nového produktu může pouze přepsat scénář a napsat aktuální čísla do tabulky a ihned je možné dostat výsledky, které ukazují, v jakém stádiu se produkt právě nachází. Společnost je ovlivněná širokým spektrem faktorů. Měla by zvažovat objem výroby, market quantity volume (tzv. tržní potenciál, v tomto případě ukazovaný v tunách, nikoliv ve výnosech). V tomto článku je několik cest, jak stanovit tržní potenciál. Podnik by měl uvážit tržní růst každého produktu kvůli předpovědi potávky a kapacitě plánování. V případě, že podnik musí vložit významnou částku peněz do investic, měl by se zaměřit na flexibilitu investice a její návratnost. Technologická výhoda může být klíčem pro úspěšnost výrobního podniku. Také redukce ročních nákladů je velmi důležitá. V době krize, jako je tato, je pro firmu zásadní nalézt další úspory, aby bylo možné snížit cenu produktu. Na závěr je možné všechny tyto faktory shrnout a ohodnotit je vahami.	matice;konkurence;výhoda;faktor;továrna
eng	Minimizing Risk When Deciding on the Production of a New Product in the Factory	This article is about procedures that production factory should follow to minimize risk during the overtaking the product from the other factory within one multinational company. I have mentioned the decision-making process on how to locate tons in the plan, explain the application of absolute and comparative advantage. The object of this article is to propose a matrix portfolio so that the decision-making process about whether to produce the product or not is as easy as possible. You can change each matrix very easily using MS Excel, so the person responsible for the new product launch can only rewrite the scenario and put the actual numbers to the table and immediately gets the results which show what stage is the product in. The factory is impacted by wide range of factors. They should consider the production volume, market quantity volume (called market potential showed in tons, not in revenues in this case). There are several ways how to determine market potential in this article. The factory should consider each products market growth becuase of demand prediction and capacity planning. In the case that factory has to invest a significant amount of money to the investment, the factory should focus on investment flexibility and it´s payback. Technological advantage can be a key for a successfull manufacturing company. Annual cost reduction is very important too. In the times of crisis like this, it can be crutial to find additional savings to cut the prices of a product down. Finally you can summarize all these factors and evaluate them by values, then consider factor by factor.	matrix;competition;advantage;factor;factory

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte