Univerzita Pardubice Fakulta ekonomicko- správní

Univerzita Pardubice

Zaměstnanci
|
Studenti
English

Publikace detail

Balanced Scorecard for Local Government

Autoři: Stříteská Michaela

Rok: 2010

Druh publikace: odborná kniha

Název nakladatele: LAP Lambert Academic Publishing AG & Co. KG

Místo vydání: Saarbrücken

Strana od-do: nestránkováno

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Balanced Scorecard pro územní samosprávu	Metoda Balanced Scorecard byla vyvinuta na počátku devadesátých let jako reakce na empirická zjištění, že řada strategií není v podnikovém světě úspěšně implementována. V uplynulých letech byla metoda BSC také často diskutována jako použitelný koncepční rámec pro strategický management rozvoje obcí a regionů. Hlavní pozornost knihy je věnována procesu strategického řízení obcí a krajů, tvorbě a efektivní implementaci modelu Balanced Scorecard a možnostem jeho potenciálního uplatnění v praxi české samosprávy. Na základě výzkumu byl vytvořen návrh postupů a nástrojů, které povedou ke zlepšení strategického řízení na úrovni obcí a regionů.	strategický management;strategické plánování;územní samospráva;Balanced Scorecard;měření výkonnosti
eng	Balanced Scorecard for Local Government	Balanced Scorecard method was developed in the early 1990´s as a response to the empirical findings that a number of strategies is not implemented successfully into the business world. In recent years, BSC has been also discussed as a usable conceptual framework for the strategy implementation and strategy development management of municipalities and regions. The main attention of the book is paid to the strategic management process of municipalities and regions, to the creation and effective implementation of Balanced Scorecard model and its potential application in the practise of the Czech local administration. Based on the research, a draft of procedures and tools that will lead to improvement in municipal and regional strategic management has been created.	strategic management;strategic planning;local government;Balanced Scorecard;performance measurement