Publikace detail

The Key Differences between Balanced Scorecard Framework for Public and Private Sector

Autoři: Kožená Marcela | Stříteská Michaela

Rok: 2010

Druh publikace: článek ve sborníku

Název zdroje: Proceedings of 6th International Strategic Management Conference

Název nakladatele: Beykent Üniversitesi

Místo vydání: Istanbul

Strana od-do: 403-409

Tituly:

Jazyk	Název	Abstrakt	Klíčová slova
cze	Klíčové rozdíly mezi rámcem Balanced Scorecard pro veřejný a soukromý sektor	Koncepce Balanced Scorecard je model strategického řízení, který nebývale uspěl v podnikatelském sektoru. V uplynulých letech se o Balanced Scorecard často diskutovalo jako o použitelném koncepčním rámeci pro implementaci strategie a řízení strategie rozvoje u organizací veřejného sektoru. Účelem tohoto příspěvku je prozkoumat hlavní rozdíly mezi rámcem BSC pro soukromé subjekty a instituce veřejné správy (zejména samosprávy). Hlavním cílem je ukázat, jak by mohla být metoda Balanced Scorecard upravena tak, aby se stala vhodnějším rámcem pro specifika a potřeby organizací veřejného sektoru. Na základě literatury se vyvíjí teoretické konstrukce pro výzkum. Za účelem splnění hlavního cíle bylo provedeno dotazníkové šetření mezi orgány místní samosprávy, které se již BSC zabývají.	Balanced Scorecard;strategický management;měření strategické výkonnosti;místní samospráva
eng	The Key Differences between Balanced Scorecard Framework for Public and Private Sector	The Balanced Scorecard concept is a strategic management model that has unprecedentedly succeeded in a business sector. In recent years, Balanced Scorecard has been often discussed as a usable conceptual framework for the strategy implementation and strategy development management of public sector organisations. The purpose of the paper is to investigate the main differences between the BSC framework for private subjects and public administration institutions (especially local government). The main aim is to demonstrate how Balanced Scorecard could be modified to become a more suitable framework for specifics and needs od public organisations. Based on the literature review the theoretical construction for the research is developed. In order to meet the main objective questionnaire survey among local government authorities that have already employed the Balanced Scorecard was carried out.	Balanced Scorecard;strategic management;strategic performance measurement;local government

Vyhledávání

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Ústavy

Pracoviště

Jak nás najdete?

Služby

Často hledáte