Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Balanced Scorecard - Surpassed Method? (A Study Focused on Dynamic Balanced Scorecard)
Autoři: Kožená Marcela | Chládek Tomáš
Rok: 2010
Druh publikace: článek v odborném periodiku
Název zdroje: Scientific Papers of the University of Pardubice - Series D, Faculty of Economics and Administration
Název nakladatele: Univerzita Pardubice
Místo vydání: Pardubice
Strana od-do: 113-122
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Balanced Scorecard - překonaná metoda? (studie zaměřená na dynamický Balanced Scorecard) Metoda Balanced Scorecard je bezpochyby moderní nástroj pro hodnocení a měření konkurenceschopnosti podniku. Cílem této studie je odpovědět na otázku, zda je metoda BSC překonána? Jako zdroj relevantních dat bylo použito vědeckých studií podobné této, které byly vypracovány v Japonsku, Číně a USA. Tyto studie se vztahují k základní myšlence - v původním konceptu BSC je třeba provést proces dynamizace, aby držel krok s turbulentním prostředím našeho světa. Dalšími cíli této studie jsou analýzy a hodnocení nevýhod metody BSC, možný vliv výše uvedené dynamizace na jednotlivé společnosti nebo srovnání procesů implementace BSC a DBSC. Balanced Scorecard;dynamický Balanced Scorecard;konkurenceschopnost;konkurenční výhoda;měření
eng Balanced Scorecard - Surpassed Method? (A Study Focused on Dynamic Balanced Scorecard) Balanced Scorecard method is with no doubt a modern tool for evaluating and measuring of competitiveness of a company. The aim of this study is to answer a question, wheter has BSC method been surpassed? As a source of relevant data were used scientific studies similar to this one which were elaborated in Japan, China and the USA. These studies refer to simple fact - original concept of BSC needs to undertake a dynamization process to keep up with turbulent environment of our world. Other goals of this study are analysis and evaluation of disadvantages of BSC method, possible effect of above mentioned dynamization for individual companies or comparison of implementation processes of BSC and DBSC. Balanced Scorecard;Dynamic Balanced Scorecard;competitiveness;competitive advantage;measurement