Přejít k hlavnímu obsahu

Přihlášení pro studenty

Přihlášení pro zaměstnance

Publikace detail

Procesní řízení a jeho zavádění v Českých podnicích
Rok: 2006
Druh publikace: článek v odborném periodiku
Název zdroje: Manažment priemyselných podnikov
Název nakladatele: Róbert Jurových - NIKARA
Místo vydání: Zvolen
Strana od-do: 35-39
Tituly:
Jazyk Název Abstrakt Klíčová slova
cze Procesní řízení a jeho zavádění v Českých podnicích Týmové ovládání výrobních i řídících procesů je základem procesního přístupu alternativního managementu a tento přístup je považován za základ filosofie podnikového řízení znalostního konceptu. Realizace procesního řízení není jednoduchá, jak ukazují i praktické zkušenosti managerů českých podniků. Cílem tohoto příspěvku je nejprve vymezit rozdíly mezi procesním a funkčním řízením, analyzovat jednotlivé kroky při zavádění procesního řízení a dále vymezit úskalí, která se vyskytují v jednotlivých fázích v praxi. procesní řízení;fáze procesního řízení;metody procesního řízení
eng The Process Management and Its Implement Ation in Czech Companies The success of enterprises in today?s turbulent environment is affected by company management ability to react to dynamic changes of external environment and to carry out changes throughout the company organization. These changes issue from different requirements: the need to launch new products and services in the market, to innovate or to automate operating processes in the company. However, the thing they have in common, is the human resources increase. The team management of production and control processes means a basis of an alternative management process approach which is regarded a fundamental of an enterprise knowledge management concept. The implementation of process management is not easy, which is illustrated by Czech company manager?s hands-on experience. The aim of this paper is to specify the process and functional management differences, to analyze the particular steps of process management implementation, further to determine the problems in particular phases in practice. process management;phases of process management;process management methods