Publication detail

FOUR CASES, THE SAME STORY? THE ROLES OF THE PRIME MINISTERS IN THE V4 COUNTRIES DURING THE COVID-19 CRISIS

Authors: Grendzinska Joanna | Hoffman Istvan | Klimovský Daniel | Maly Ivan | Nemec Juraj

Year: 2022

Type of publication: článek v odborném periodiku

Name of source: Transylvanian Review of Administrative Sciences

Publisher name: Babes-Bolyai University

Place: Cluj

Page from-to: 28-44

Titles:

Language	Name	Abstract	Keywords
cze	ČTYŘI PŘÍPADY, STEJNÝ PŘÍBĚH? ROLE PREMIÉRŮ V ZEMÍCH V4 BĚHEM KRIZE COVID-19	Cílem tohoto příspěvku je poskytnout srovnávací analýzu chování a výroků PM v Maďarsku, Polsku, na Slovensku a v České republice s využitím konceptu adaptivního vedení jako základu pro analýzu. Použili jsme použití čtyř základních dovedností navržených Gloverem, Friedmanem a Jonesem (2002) a pěti základních doporučení navržených Macphersonem a 't Hartem (2020) k posouzení chování a příslušných prohlášení premiérů čtyř analyzovaných zemí během době pandemie. Skutečnost, že všichni čtyři analyzovaní premiéři nevyužívali mnoho adaptivních vůdcovských dovedností a doporučení, může sloužit jako jedno z možných vysvětlení velmi problematických výsledků v boji s COVID-19 během druhé fáze pandemie, kam patřily zejména Česká republika a Slovensko. do nejvíce postižených zemí. Náklady na takto omezenou kompetenci nesou občané a podniky.	adaptivní vedení; pandemie covid19; premiér; střední a východní Evropa
eng	FOUR CASES, THE SAME STORY? THE ROLES OF THE PRIME MINISTERS IN THE V4 COUNTRIES DURING THE COVID-19 CRISIS	The goal of this paper is to deliver a comparative analysis of the behaviors and statements of the PMs in Hungary, Poland, Slovakia, and the Czech Republic, using the concept of adaptive leaderships as a base for analysis. We employed the usage of four fundamental skills proposed by Glover, Friedman and Jones (2002) and of five fundamental recommendations proposed by Macpherson and 't Hart (2020) to assess the behaviors and relevant statements of the PMs of the four analyzed countries during the time of the pandemic. The fact that all four analyzed PMs did not employ many adaptive leadership skills and recommendations may serve as one of the possible explanations for the very problematic results in fighting COVID-19 during the second phase of the pandemic, when especially the Czech Republic and Slovakia belonged to the most affected countries. The costs of such limited competence are borne by citizens and businesses.	adaptive leadership; COVID-19 pan-demic; prime minister; central and eastern Europe

Search

Login for students

Login for employees

Publication detail

Map

Services

Popular Links