Publication detail

Controlling a metoda neustálého zlepšování

Authors: Kruml Lukáš | Novotný Josef

Year: 2016

Type of publication: článek ve sborníku

Name of source: Hradecké ekonomické dny : recenzovaný sborník Mezinárodní odborné vědecké konference Hradecké ekonomické dny 2016

Publisher name: Gaudeamus

Place: Hradec Králové

Page from-to: 118-124

Titles:

Language	Name	Abstract	Keywords
cze	Controlling a metoda neustálého zlepšování	Příspěvek se zabývá controllingem jako jedním z nejdůležitějších nástrojů podnikového managementu. Analyzuje možnosti využití controllingu, které by podporovalo neustálé zlepšování základních principů integrovaného managementu. To také ukazuje připojení kontrolního systému s jednotlivými fázemi cyklu Deming PDCA a významu důležitosti procesu controllingu při tvorbě a sdílení dat, informací a znalostí. Grafický model ukazuje vzájemně, synergicky prospěšné propojení controllingu a základních metod řízení změn, jako je Kaizen, Lean a Reengineering, které společně podporují princip neustálého zlepšování.	controlling; neústálé zlepšování; integrovaný management; PDCA model; management změny
eng	Controlling and continuous improvement	Paper deals with controlling as one of the most important tools (approaches) of corporate management. It analyzes the possibilities of use of controlling to promote continuous improvement as one of the basic principles of integrated management. It also shows the connection of controlling system with individual phases of Deming PDCA cycle and the importance of controlling process in creation and sharing of data, information and knowledge. The graphic model shows the mutually, synergicly beneficial linking of controlling and basic methods of management changes, such as Kaizen, Lean and Reengineering, which together support the principle of continuous improvement.	controlling; continuous improvement; integrated management; PDCA model; change management

Search

Login for students

Login for employees

Publication detail

Map

Services

Popular Links