Publication detail

Measuring the Performance of Distributors of Food Products in the Czech Republic

Year: 2014

Type of publication: článek ve sborníku

Name of source: International Scientific Days 2014. Improving Performance of Agriculture and the Economy: Challenges for Management and Policy. Conference Proceedings

Publisher name: Slovenská poľnohospodárská univerzita v Nitre

Place: Nitra

Page from-to: 179-186

Titles:

Language	Name	Abstract	Keywords
cze	Měření výkonnosti distributorů potravinářských produktů v České republice	Zvyšování výkonnosti je jedním z hlavních atributů úspěšnosti každého podniku. K měření výkonnosti se používá celá řada metod. Klasické metody převážně vycházejí z finanční analýzy, využívají základních ekonomických veličin, jako je zisk, cash flow a rentabilita. K nejvíce používaným metodám, které měří finanční výkonnost podniku patří také poměrové ukazatele (likvidity, aktivity, zadluženosti, rentability, produktivity a kapitálového trhu), pyramidové rozklady a souhrnné ukazatele. V současné době podniky stále více využívají nových přístupů, které využívají kromě finančních také nefinanční měřítka. Nedostatkem finančních údajů je, že odrážejí důsledky řídících rozhodnutí minulého období a jejich vývoj je ovlivněn řadou vlivů, které není možné specifikovat. K nim patří například metody Balaced Scorecard a benchmarking. Součástí příspěvku je benchmarkingové porovnání dvou společností, zabývajících se distribucí potravinářských produktů.	balanced scorecard; benchmarking; finanční analýza; nefinanční měřítka; výkonnost
eng	Measuring the Performance of Distributors of Food Products in the Czech Republic	Increasing performance is one of the main attributes of success for any business. A variety of methods are used in measuring this performance. Traditional methods are based primarily on financial analyses, using economic fundamentals such as earnings, cash flow and profitability. The most commonly used methods for measuring the financial performance of a company include ratios (liquidity, activity, debt, profitability, productivity and capital market), pyramidal decomposition and summary indicators. At present, companies are increasingly using new approaches which, in addition to financial, also utilise non-financial performance measures. The flaw in financial data is that it reflects the results of management decisions of the previous period, and their development is influenced by a number of factors that cannot be specified. These include the methods of a Balanced Scorecard and benchmarking. Part of this paper is a benchmarking comparison of two companies involved in the distribution of food products.	balanced scorecard; benchmarking; financial analysis; non-financial performance measures; performance

Search

Login for students

Login for employees

Publication detail

Map

Services

Popular Links