Login for students

Login for employees

Publication detail

Benchmarking jako nástroj strategického řízení
Year: 2011
Type of publication: článek ve sborníku
Name of source: Mezinárodní vědecká konference doktorandů a mladých vědeckých pracovníků
Publisher name: Slezská univerzita v Opavě
Place: Opava
Page from-to: 121-130
Titles:
Language Name Abstract Keywords
cze Benchmarking jako nástroj strategického řízení Strategické řízení (SŘ) je základním kamenem úspěšného podniku a rozvoje jeho podnikání. V rámci SŘ je potřeba analyzovat nejen zdroje a schopnosti vlastního podniku, ale především neustále sledovat konkurenty a osvojovat si nejlepší praktiky. Manažerský nástroj benchmarking se tak v posledních letech stal nedílnou součástí řízení mnoha úspěšných podniků. Cílem článku je proto prokázání významu benchmarkingu ve SŘ, identifikace jeho role a možností uplatnění v této oblasti řízení. Článek je strukturován následovně. První dvě kapitoly jsou věnovány vymezení pojmů strategie, strategické řízení, benchmarking a strategický benchmarking. Třetí kapitola představuje přehled vývoje strategického řízení, přičemž je kladen důraz na roli benchmarkingu v jeho vývoji. Následně jsou vyjmenovány přínosy benchmarkingu jako nástroje strategického řízení. V závěru jsou diskutovány provedené zahraniční studie a potřeba provedení komplexního průzkumu o využívání benchmarkingu mezi podniky v ČR. benchmarking;strategie;strategické řízení;strategický nástroj;strategický benchmarking
eng Benchmarking as Strategic Management Tool Strategic management (SM) is the cornerstone of a successful business and the development of its business. As a part of SM it is necessary to analyze not only sources and capabilities of own business, but also constantly monitor competitors and hence adopt best practices. In recent years, benchmarking as a managerial tool has become an integral part of management of many successful businesses. The aim of this article is to demonstrate the importance of benchmarking in strategic management, identificate roles and possible application in this management field. The article is structured as follows. First two chapters are devoted to definitions of strategy, SM, and benchmarking. The third chapter presents an overview of the development of SM. Subsequently, the benefits of benchmarking as a tool of SM are listed. In conclusion, the studies carried out abroad are discussed and the need to undertake a full survey of the use of benchmarking within companies in the Czech Republic is considered. benchmarking;strategy;strategic management;strategic tool;strategic benchmarking

Map

en.mapy.cz

Services

Popular Links

© 2023 University of Pardubice, Studentská 95, 532 10 Pardubice 2
Phone: +420 466 036 111, 466 036 112, 466 036 113
Webmaster, RSS
Data box ID: f5vj9hu
Accessibility Statement
CC BY-NC-ND 4.0Creative CommonsAttributionNonCommercialNoDerivatives