Login for students

Login for employees

Publication detail

The Key Differences between Balanced Scorecard Framework for Public and Private Sector
Year: 2010
Type of publication: článek ve sborníku
Name of source: Proceedings of 6th International Strategic Management Conference
Publisher name: Beykent Üniversitesi
Place: Istanbul
Page from-to: 403-409
Titles:
Language Name Abstract Keywords
cze Klíčové rozdíly mezi rámcem Balanced Scorecard pro veřejný a soukromý sektor Koncepce Balanced Scorecard je model strategického řízení, který nebývale uspěl v podnikatelském sektoru. V uplynulých letech se o Balanced Scorecard často diskutovalo jako o použitelném koncepčním rámeci pro implementaci strategie a řízení strategie rozvoje u organizací veřejného sektoru. Účelem tohoto příspěvku je prozkoumat hlavní rozdíly mezi rámcem BSC pro soukromé subjekty a instituce veřejné správy (zejména samosprávy). Hlavním cílem je ukázat, jak by mohla být metoda Balanced Scorecard upravena tak, aby se stala vhodnějším rámcem pro specifika a potřeby organizací veřejného sektoru. Na základě literatury se vyvíjí teoretické konstrukce pro výzkum. Za účelem splnění hlavního cíle bylo provedeno dotazníkové šetření mezi orgány místní samosprávy, které se již BSC zabývají. Balanced Scorecard;strategický management;měření strategické výkonnosti;místní samospráva
eng The Key Differences between Balanced Scorecard Framework for Public and Private Sector The Balanced Scorecard concept is a strategic management model that has unprecedentedly succeeded in a business sector. In recent years, Balanced Scorecard has been often discussed as a usable conceptual framework for the strategy implementation and strategy development management of public sector organisations. The purpose of the paper is to investigate the main differences between the BSC framework for private subjects and public administration institutions (especially local government). The main aim is to demonstrate how Balanced Scorecard could be modified to become a more suitable framework for specifics and needs od public organisations. Based on the literature review the theoretical construction for the research is developed. In order to meet the main objective questionnaire survey among local government authorities that have already employed the Balanced Scorecard was carried out. Balanced Scorecard;strategic management;strategic performance measurement;local government

Map

en.mapy.cz

Services

Popular Links

© 2023 University of Pardubice, Studentská 95, 532 10 Pardubice 2
Phone: +420 466 036 111, 466 036 112, 466 036 113
Webmaster, RSS
Data box ID: f5vj9hu
Accessibility Statement
CC BY-NC-ND 4.0Creative CommonsAttributionNonCommercialNoDerivatives